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9月21日，南鋁召開質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”整合管理體系文件宣貫會議，標志著質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”整合管理體系認證工作在全公司全面深入展開。
　　

建立“三合一”管理體系，是南鋁公司2005年大力推行的先進管理模式之一，是符合公司發(fā)展需要的一項重要工作，是管理創(chuàng)新的一項重要舉措。公司成立推進機構，認真組織，嚴格按照工作內容和進度要求實施，爭取通過努力按計劃完成認證。要通過“三合一”貫標工作，推動管理創(chuàng)新和流程再造，不斷提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭能力。爭取于2005年年底通過質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”管理體系外部審核。
　　

所謂“三標一體化”是將GB/T19001－2000/ISO9001：2000《質量管理體系要求》、GB/T24001－2004／ISO14001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T28001－2001／OHSAS18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三個管理體系標準，結合南鋁的具體情況，整合成一套包含質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的整合管理體系，以不斷提高產品質量、不斷提高企業(yè)自身環(huán)保意識和環(huán)保水平、不斷改進職工健康和生產安全的條件。建立管理體系，根據體系的要求，明確質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各個管理要素及適用的法律法規(guī)，并制定管理方針、目標；管理手冊；程序文件；作業(yè)文件，對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標、標準、程序、控制進行了規(guī)定，按照策劃、實施、檢查、總結的循環(huán)不斷改進體系的有效性，從而實現企業(yè)管理的程序化、法治化。
　　

南鋁早在1996年已經通過ISO國際質量體系認證，那么現在為什么又要進行環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個體系的認證并對三個體系進行整合呢？南鋁管理者代表、副總經理林文水在關于體系整合宣貫講話中曾明確指出，取證不是目的，關鍵是通過認證來提高綜合管理水平。因為開展質量、環(huán)境、安全管理體系涉及到公司的方方面面，通過三項管理體系的整合運行，能夠優(yōu)化管理，同時做好三個方面的工作，能夠實現資源共享，節(jié)省大量人力物力財力，充分落實了國家提倡建立節(jié)約型社會的號召精神；能夠發(fā)揮管理層的領導作用，明確公司的管理方針和各部門的權責；另外，從長遠看，擁有三個體系認證是進入國際市場的通行證，將是實現國際貿易的一個基本條件。
　　

南鋁自2005年5月開始，在福建方圓委的指導下，組成體系推進組，著手建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。體系建設先后要經歷“策劃階段、設計階段、培訓階段、實施階段、審核階段、改進階段、認證階段”。培訓了25名內審員，集中編寫了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊和33份管理程序文件和大量的第三層次文件和材料，并制訂出了管理體系方針、目標、指標和管理方案。8月1日，體系文件正式發(fā)布實施。下一階段，將先后開展體系試運行、內部驗證、內部評審和外部評審，改進存在的問題，推動體系的有效運行。
　　

認證只有開始，沒有結束?！叭龢艘惑w化"管理體系的整合，將為提高南鋁質量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保護管理水平，實現人、財、物等資源共享，降低產品成本，為提升企業(yè)形象和產品競爭力產生直接而有效的推動作用。搞好整合管理體系，就要說到做到，把各項工作抓落實，使公司管理水平得到有效的提高。